Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома

1 час 24 мин

История применения Lean-технологий – так называемые технологии бережливого производства - насчитывает уже несколько десятилетий. Несмотря на это, повсюду, особенно в нашей стране, систему Lean воспринимают как исключительно новую и не вполне применимую для европейских и американских, а тем более российских, реалий. Часто говорят, что только японские работники, привыкшие к однообразной деятельности и послушанию, способны освоить работу по технологиям Lean: ритмичную, аккуратную, основанную на командном взаимодействии. И при этом еще и лично участвовать в постоянном улучшении каждого процесса, каждого рабочего места. Как и во многих других методиках развития производства и бизнеса, в концепции Lean-технологий очень много говорится о том, что надо сделать, но не дается ответ на вопрос, как это сделать. Тем не менее, при внедрении любой методики на практике возникает острая необходимость в решении множества технических задач. О том, как сделать это с минимальными потерями, и расскажет эта книга.
Книга Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Не пропуская пролог

Добро пожаловать!

Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Книга Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома

#

Название

1

Глава Добро пожаловать!

Добро пожаловать!

0:08

2

Глава Интро

1:01

3

Глава Глава первая. Немного истории. Время Оно

Глава первая. Немного истории. Время Оно

5:59

4

Глава Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению

Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению

1:17

5

Глава Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Ценности и потери

Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Ценности и потери

3:30

6

Глава Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Принципы лин

Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Принципы лин

3:02

7

Глава Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Философия Кайдзен

Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Философия Кайдзен

3:49

8

Глава Глава третья. Словарь

Глава третья. Словарь

17:14

9

Глава Глава третья. Хорошо забытое старое

Глава третья. Хорошо забытое старое

0:37

10

Глава Глава третья. Стандартизация

Глава третья. Стандартизация

2:22

11

Глава Глава третья. Теория решения изобретательских задач

Глава третья. Теория решения изобретательских задач

1:36

12

Глава Глава третья. Научная организация труда

Глава третья. Научная организация труда

2:33

13

Глава Глава четвертая. Как использовать лин в бизнесе

Глава четвертая. Как использовать лин в бизнесе

1:23

14

Глава Глава четвертая. Новая цель

Глава четвертая. Новая цель

0:49

15

Глава Глава четвертая. Этапы создания системы улучшений

Глава четвертая. Этапы создания системы улучшений

5:22

16

Глава Глава четвертая. Почему сопротивляется персонал

Глава четвертая. Почему сопротивляется персонал

2:44

17

Глава Глава четвертая. Принцип качества

Глава четвертая. Принцип качества

4:33

18

Глава Глава четвертая.Система пять эс

Глава четвертая.Система пять эс

3:43

19

Глава Глава четвертая. Ошибки внедренияс

Глава четвертая. Ошибки внедренияс

3:41

20

Глава Глава пятая. Бережливый дом

Глава пятая. Бережливый дом

2:40

21

Глава Глава пятая. Бережливый дом.лин-технологии при сбережении ресурсов

Глава пятая. Бережливый дом.лин-технологии при сбережении ресурсов

8:19

22

Глава Глава пятая. Бережливый дом. лин-технологии в холодильнике

Глава пятая. Бережливый дом. лин-технологии в холодильнике

1:38

23

Глава Глава пятая. Бережливый дом. пять эс в вашем доме

Глава пятая. Бережливый дом. пять эс в вашем доме

3:50

24

Глава Заключение

Заключение

2:06

25

Глава Спасибо за прослушивание

Спасибо за прослушивание

0:16

Книги для вас

Сервис может содержать контент, не предназначенный для несовершеннолетних, в том числе упоминающий о наркотических средствах, психотропных веществах и их аналогах, незаконное потребление которых причиняет вред здоровью, их незаконный оборот запрещен и влечет установленную законодательством ответственность.
©2026, ООО «Звук». В Сервисе применяются рекомендательные технологии в соответствии с

Правилами