Книга

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер. Ключевые

Это Ключевые идеи книги – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Книга Джеффри Лайкера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» — это руководство по модернизации любой компании на японский лад. В 1960 году, когда на автомобильном рынке США появилась малоизвестная компания Toyota, ее продукция спросом не пользовалась. Так продолжалось до 1973 года. А потом грянуло нефтяное эмбарго, взлетели цены на топливо, и Америка оценила экономичные японские автомобили. Успех продукции Toyota приковал внимание к философии этого японского производства. Концепция бережливости и планомерного улучшения всех систем называется кайдзен. В 1930-е годы ее разработали директора Toyota. Эти принципы можно приложить к любой сфере рынка, будь то ретейл, финансы или здравоохранение. Принципы Джеффри Лайкера, изложенные в его бестселлере, сегодня берут на вооружение крупнейшие компании мира.
Книга Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер. Ключевые идеи книги

Не пропуская пролог

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер. Ключевые идеи книги

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер. Ключевые идеи книги
Книга Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер. Ключевые идеи книги

#

Название

1

Глава Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер. Ключевые идеи книги

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер. Ключевые идеи книги

21:13

Книги для вас

Сервис может содержать контент, не предназначенный для несовершеннолетних, в том числе упоминающий о наркотических средствах, психотропных веществах и их аналогах, незаконное потребление которых причиняет вред здоровью, их незаконный оборот запрещен и влечет установленную законодательством ответственность.
©2026, ООО «Звук». В Сервисе применяются рекомендательные технологии в соответствии с

Правилами